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怎么品牌规划管理新生品牌

2019-01-02 09:55:05

  对于新生品牌的品牌规划管理来说,需要对产品和品牌做出有意义的创新,产品组合以热销的明星单品或系列产品为主,这些明星产品能够对中国消费者来说具备足够的吸引力,能解决其尚未满足的需求。另一个成功的关键是采用有限的产品组合。他们一般专注于一两个明星单品或系列产品,针对或创造某个品牌的空白领域,因为在我们研究的新生势力品牌中,半数以上品牌的收入主要还是来自于这些明星产品。

  他们通过聚焦有限的产品组合,使得品牌实现了两个重要的目标,消除不必要的产品复杂性,并确保有限的资源集中投入到针对目标消费者的营销信息中。

怎么品牌规划管理新生品牌

  新生势力品牌之所以在市场上迅速获得成功的另一个秘密,是使用高度本土化的市场通路和营销方法,利用全新的非传统渠道,有针对性地选择进入特定区域,并在营销内容或消费者互动中融入流行的中国元素。

  外资大品牌在传统分销和营销渠道可以投入海量资源,然而新生势力品牌从一开始资源就十分有限,但这反而变成了他们的一大优势,随着中国新零售时代的来临,许多非传统的分销和营销渠道应运而生。

  由于缺少成熟的线下分销体系,许多新生势力品牌把重心转到天猫和京东等高流量的互联网平台,甚至通过这些平台直接向消费者推广和销售产品。

  大部分年轻品牌更是由于资源少团队少,行动灵活更加贴近市场,这使得他们急于创新和游刃有余的选择应该进入的战略市场,当在某个市场取得成果赢得消费者拥护,建立了良好的品牌形象然后在扩张到下一个市场,在研究分析后发现超过半数的品牌在下线城市推出产品,避免过早的陷入与外资品牌的竞争。

  此外我们也能够看到,许多新的品牌抓住了新零售带来的创新机会,比如推广处互动式的购物体验,在互联网中投放个性化广告,化妆品品牌玛丽黛佳就推出了美妆无人店活动,TOGO色彩贩卖机和AR试装魔镜的登场带来全新的购物体验,吸引大批消费者驻足体验,瞬间引爆全场。

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